本文原创：陈旭
陈旭私人微信：chenxusiri 或 chenxusirs
有讲权谋的张四说，你的好建议，为什么总是被顶头上司拒绝？
张四认为，有几个原因……一是功劳归谁？二是损害派系利益。
而且张四认为，要底层要维护自己利益，就要扩大影响，让高级领导知道。还要坚决执行自己的建议。
这种说法，正确吗？
张四的这种说法是错误的，从张四的答案可以看出来，张四明显是个外行。社会高层的想法，大概率会带来真实的利益，所以高层的想法多半是正确的。
社会中层的想法，也有一定概率会带来真实的利益，所以中层的想法也正确，但正确概率低于社会高层。社会底层的想法，错误的概率极大，不能带来真实利益，所以，社会底层的想法多半会被中层和上层拒绝。
仅仅因为你是社会底层，你的建议就会被中上层判定为错误，然后予以否决？为什么会这样？陈旭回复：因为，人的社会身份地位，本质是，你判断力高低的结果。那些多次判断正确的人，社会身份地位就会上升，就会成为社会中层。社会中层多次判断正确，社会身份地位就会继续上升，成为社会高层。你只要了解一下历史，你就会发现，很多社会高层，原来都来自社会底层。最经典的案例就是乞丐朱元璋，因为他在元朝末年农民战争中多次判断正确，乞丐出身的朱元璋，最终成了明朝开国皇帝。陈旭提醒：当你身处社会底层的时候，你想靠提出一两个正确的建议，就升官发财，一飞冲天，几乎是没有可能的。简单的说，由于社会底层的人，所有人脸上写着 “错误” 两个字，所以，身为社会底层的你，你的建议是错的。兄弟，你的身份地位，就是你的脸，上面写满了字，写的都是“你不行”。所以，你的第一个任务，并不是屌丝大师张四说的，靠提出一个正确建议升官发财，而是想办法“XXXX”。（此处省略保密，会在元旦免费讲课中，揭开谜底）完成这个新手村任务，你才有机会接触下一个任务。你要忽略这个新手村任务，你就会被直接淘汰。
其实，第二段，是从战略角度，从阶层角度，说明了，为什么底层的想法都是错误的，为什么上司会拒绝底层员工的建议？
道理很简单，假设底层员工的建议是正确的，那么底层员工就升职了，就不是底层员工了。管理层人数是极少的，而底层员工成千上万，假设管理层全部来自底层员工的提拔，也说明，想法和建议正确的底层员工，是极少数。这意味着，想法和建议正确的从底层员工，数量是极其稀少的。上面，陈旭从战略角度和阶层的角度，说明了，底层员工的建议和想法，大概率是错误的。
下面，让我们再从战术角度，分析以下，为什么，上司会拒绝员工的好建议？解决问题，需要人才，资源，时机，互相配合，恰到好处，才能达到良好的效果。说白了，我们可以认为，解决问题，就是重新分配利益。
底层员工，由于所受教育和知识经验有限，以及工作环境的限制，这导致他们只能看到局部的问题，看不到全局，更看不到资源的分配和人员的调动。有些问题解决了，可能会造成很大的损失，所以这种问题，是不能解决的。例如，以前陈旭在医院做管理人员的时候，老板问陈旭，说某员工赵二，在医院吊儿郎当，工作出工不出力，怎么能让赵二出工又出力呢？老板回答：这员工赵二是某某领导介绍来的，某某的亲戚。陈旭回答：这员工赵二已经出力了啊！是不是，自从他来了之后，某某局就很少找医院麻烦了？陈旭说：这个员工赵二的工作岗位只是挂名而已，他的任务，就是搞好跟各方面的关系，他工作完成的很好，不要额外给他增加工作任务。老板也是底层起来的，他是抠门习惯了，看到有人闲逛，心理就难受，出于本能，见不得有人闲着。但是这样搞，就会出事啊！
那么，一个底层员工，看到同事闲逛，他肯定认为，这是一件大事……估计，底层员工会像部门主管之类的提建议，提议增加闲逛员工赵二的工作量，避免人员浪费。这出发点和想法，都是好的，然而，这个建议是错误的。因为一个员工赵二，勤劳一点，创造的价值很少。惹恼了赵二背后的人，人家多来检查几次，让你停业几次，造成的经济损失，远远超过一个员工几年的工资。陈旭提醒：你看，由于底层员工眼界限制，已经决定了，底层员工看到的事情，提出的建议，都是错误的。张四认为，有几个原因……
一是功劳归谁？二是损害派系利益。
而且张四认为，要底层要维护自己利益，就要扩大影响，让高级领导知道。还要坚决执行自己的建议。这种说法，正确吗？
陈旭回复：一件事在没有完全实现之前，就有成功或者失败的各种概率。创业就是去做一件没有做过的事情，创业成功的概率是1%，这说明，大多数想法都是错误的，正确的想法很少。
陈旭提醒：大多数人不知道，当经理接受一个建议，当这个建议错了以后，老板不会把错误算到提出建议的人头上，而是会把错误和损失算在采纳错误建议的经理头上。这意味着，上司听了员工建议，成功了，是员工牛叉……失败了，是上司采纳错误建议，是上司无能。你采纳员工的建议，成功了是员工的功劳，员工一飞冲天，升官发财……失败了，是你这个经理采纳了错误的员工建议，是经理的决策错误，你这个经理当员工的替死鬼？屌丝大师张四提出的方案就是，要底层员工维护自己的利益，那张四的利益分配方案是什么？员工建议失败了，是顶头上司经理采纳了员工的错误建议，是经理的决策错误，经理降薪扣奖金，甚至把经理撤职，经理来当替死鬼……
而让手握实权，能决定员工建议成败的顶头上司，承担全部可能的损失，让顶头上司当替死鬼……屌丝大师张四，把上司当傻子，有好处全部是员工的，有坏处全部是顶头上司的……屌丝大师张四，为什么会提出这种“坑死上司不偿命”的愚蠢利益分配方案？
因为屌丝张四，完全站在社会底层员工的角度考虑问题。问题是，权力掌握在中层和上层手中，如果你的方案根本不考虑掌权者的利益，得不到掌权者的支持，你怎么可能成功？
所以陈旭说，屌丝大师张四没当过官啊！他不懂陈旭说的这些官场道理。
张四认为，要底层要维护自己利益，就要扩大影响，让高级领导知道。还要坚决执行自己的建议。
底层员工提出了正确的建议，因为这个事情，只对员工有好处，顶头上司一毛钱好处没有，上司当然不会支持。陈旭翻译：说白了就是闹事，类似上访之类，到处找高层散布消息，说底层员工牛叉，顶头上司拒绝采纳正确建议。人的身份地位，其实就是你判断力高低的证明。也是你的想法正确概率有多大的证明。
当屌丝大师张四，身为员工，因为建议不被经理接纳，于是越级汇报，到处告经理黑状的时候。更高级别的高级上级，大概率会判断，认为屌丝大师张四，你这个员工是错的。
要明白，高级领导如果不支持经理，是不会让他当经理的。所以，在高级管理人员面前，经理的价值，远远高于普通员工的价值。由此可见，屌丝大师张四没有当过高管，因为他不明白高级管理人员的心理活动。因为现实中，2008年的时候，陈旭就是私企高管了！当底层员工越级上告，让高级领导二选一的时候，一般来说，高级领导都会选择经理，而把员工辞退。当初，陈旭当私企高管的时候，我也做出过这样的决策。
那就是，员工和经理有不同工作看法的时候，让员工滚蛋。
假设，屌丝大师张四身为员工，他某一个建议是正确的……假设高管让经理滚蛋了，屌丝大师张四并不能担负起经理的职务。难道，因为一个员工建议正确，就让经理滚蛋，再去另外招一个经理？重新磨合几个月，工作才上轨道？这会导致，从此之后，这个屌丝大师张四，就会认为，自己在高管眼里，比经理重要，然后在部门拉帮结派，各种捣乱，以此证明经理无能。屌丝大师张四肯定认为，能做高级管理人员的这个总，那个总，都是傻子，很容易被骗……
陈旭要告诉你：能做到私企老总级别的人，都是老狐狸，那眼睛都是伽马射线眼睛，能透视你的五脏六腑……
陈旭做过私企高管，你看上面链接就知道了，陈旭预测了大约八十多个社会事件，只错了一两次，正确概率达到98%……私企高管都是老狐狸，所以，高级管理人员早就看到了，员工因为建议正确，就越级上告，不把员工搞走，就得把经理搞走。
然而员工不具备经理的素质，无法取代经理，那就只有把员工搞走。如果放任不管，结果就是内耗扯皮，导致部门一团糟，最后影响高管自己的业绩。综合上述利害关系，高级管理人员大概率会让员工滚蛋。只有在经理跟高管私人关系不好的时候，才会让经理滚蛋。另外招聘新的经理。他只是说，上级不采纳员工的正确建议，就去扩大影响，让更高上级知道，说白了就是越级告状。
这种不分析具体情况，盲目上告的结果，大概率是员工滚蛋。张四的想法是完全错误的，他不了解高级管理人员的心理活动，而陈旭2008年就已经是私企高级管理人员了。根据，屌丝大师张四完全不了解高级管理人员的心理活动，可以推测：那就是，屌丝大师张四没有做过私企高管，根本不明白高级管理人员的心理活动，所以才会提出错误的应对措施。当然，本文纯属回答网友提问，希望大家不要对号入座。屌丝由于眼界所限，没有在高层混过，没有担任过高级管理职务，不明白高层人物的心理活动，这导致屌丝所出权谋非常滑稽可笑。坐井观天，按照社会底层的逻辑去办事，是干不成事情的。私人微信：chenxusiri 或 chenxusirs
推荐阅读：
陈旭简介：龙哥（陈旭）只用5年，从员工升到老总级，现是老板和别墅业主。